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スポーツクラブの経験と推奨

私は幼い頃のスポーツクラブに通っていました。そこから様々なスポーツを経験しています。トラムにユニホトク、マット運動、バドミントンなど。世には終わりがないのですが、誰もが楽しく、貴重な経験だったように感じます。場所によると思いますが、スポーツクラブは体を動かす楽しさとスポーツについて学ぶ絶好の場所です。には、普段できない種目もあるので、足を運んで見て損はないと思っています。
サッカーユニフォームと原色が多いのか派手なイメージがあります。海外なんて特にそうです。野球よりも激しく行き来するのでしょうか？それとも、サッカー発祥の地の影響なのか。も、サッカーのユニフォームが地味とつまらないと思ってしまうかもしれませんね。応援するファンの人たちもユニホームを着ていて楽しそうに見えます。
　日本アセアンセンターは、東京・虎ノ門のアセアンホールで「メコン・セミナー＆ミャンマー竪琴ライブ」（フジサンケイ　ビジネスアイ共催）を１２日に開催した。

　ＡＳＥＡＮ（東南アジア諸国連合）設立３０周年を記念して開かれた「アセアン・アニバーサリー２０１１」の一環。

　イベントでは、メコン川流域５カ国（タイ、ベトナム、ミャンマー、ラオス、カンボジア）の経済状況についてフジサンケイ　ビジネスアイのアジア経済担当デスクが解説。続いて、旅行作家のアジア光俊氏が、南部回廊（タイ・バンコクからカンボジア・プノンペンまで伸びる道路）沿いの経済発展を例に、「メコン川流域各国で流通する商品は品ぞろえ、価格ともボーダーレス化が進んでいる」と話した。

　ミャンマーの竪琴奏者スー・ザー・ザーさんによる竪琴ライブも行われ、約７０人が演奏に聞き入った。

　一方、同ホールでは１９日まで、ミャンマーの子供たちが描いた絵画約６０点を展示した絵画展も開催されている。入場は無料。

　開場は９時半〜１７時半（１９日は１６時まで）

　東日本大震災に見舞われた日本経済は、急ピッチで復旧を果たし、今年７〜９月期にはプラス成長への回復が確実視されている。だが、歴史的な円高・海外経済の減速・電力不足・政治の停滞という“四重苦”に直面しており、復興に向けた持続的な成長には、暗雲が広がっている。

　「（マイナス成長は）自動車などの供給不全による一時的な現象だ。年末にかけて上昇に入っていく」。与謝野馨経済財政担当相は１５日の閣議後会見で、Ｖ字回復に自信を示した。

　確かに民間主導で日本経済は底力を発揮した。被災工場に加え、下請け会社を支援し寸断された部品などのサプライチェーン（供給網）を復旧。トヨタ自動車の生産は、計画を前倒しして７月に震災前の水準を回復した。自粛ムードで冷え込んだ消費も、復興支援などで盛り上がり、底堅さをみせた。７〜９月期の成長率は、内閣府の外郭団体がまとめたエコノミスト予測の平均値で年率プラス４・５９％が見込まれている。

　だが、１ドル＝７６円台で推移する“超円高”は、企業の努力を容赦なく吹き飛ばす。１円の円高で３４０億円の減益要因となるトヨタの想定レートは１ドル＝８０円で、１千億円規模の利益が消えかねない。日本自動車工業会の志賀俊之会長は「採算に乗せるのは、不可能」と悲鳴を上げる。

　債務危機の欧米に加え、中国やインドの新興国も金融引き締めで景気の減速リスクが高まっており、輸出の鈍化は必至だ。

　全国的な原発の停止による電力不足も企業の生産を制約。円高対策も含め、生産拠点が海外に移転する空洞化が加速。「国内の設備投資が抑制され、雇用や賃金も悪化し、消費が冷え込む悪循環」（エコノミスト）に陥る恐れがある。

　さらに政治の停滞が復興の足を引っ張る。菅直人首相の居座り長期化で、本格的な復興策を盛り込む平成２３年度第３次補正予算の成立の遅れは避けられない。

　伊藤忠経済研究所の三輪裕範所長は「政治混乱で次の一手が遅れることが、日本経済の最大のリスクだ」と警告している。

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　インターネット検索大手、米グーグルによる125億ドル（約9600億円）のモトローラ・モビリティ買収は、そのライバル会社の1つ、アップルが開拓してきたビジネスモデルがいかに魅力的かを浮き彫りにしている。

　グーグルは15日、イリノイ州リバティビルに拠点を置く携帯とタブレットメーカーのモトローラ・モビリティを買収すると発表した。その主な狙いは、モトローラ・モビリティが持つ約24000件に上る特許のポートフォリオだ。ハイテク業界では特許訴訟が増加する一方であり、グーグルは特許取得によって防御を固めようとしている。

　さらに、買収によってグーグルは、自社が開発する人気の基本ソフト（ＯＳ）、アンドロイド搭載の携帯端末やタブレット型端末を自社製造できるようになる。これは、ハードとソフトを統合したアップルの戦略を真似たものだ。これまで、ヒューレット・パッカード（ＨＰ）やリサーチ・イン・モーション（ＲＩＭ）など他の企業もアップル式戦略を参考にしてきた。

　ハードとソフト統合型の製品を作ろうとする企業が増えていることは、厳格な社内管理の下ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）やｉＰａｄ（アイパッド）を開発してきたアップルがいかに成功したかを物語っている。

　米ハイテク調査会社ガートナーのアナリスト、ヴァン・ベイカー氏は、「今日、垂直統合が最も注目されているビジネスモデルだ」と指摘する。

　グーグルとＨＰはコメントを控えた。アップルとＲＩＭは取材にまだ応じていない。

　今回の買収でグーグルは、モトローラの既存のアンドロイド搭載製品から恩恵を受けるとみられる。モトローラは、2年前からアンドロイド搭載機種を製造しており、2009年には米国で大々的に人気機種「ドロイド」を売り出した。その後モトローラはアンドロイド搭載機種のラインナップを拡充し、低価格機種も導入している。

　モトローラはまた、グーグルのアンドロイドＯＳに変更を加えた基本ソフト「ＭＯＴＯＢＬＵＲ」を開発、フェイスブックなどのソーシャル・ネットワーキング・サービス（ＳＮＳ）との接続性を向上させた。さらに、今年初めにはキーボードやモニターに接続してラップトップ・コンピューターとしても使える電話、「Ａｔｒｉｘ」も発売した。

　もちろん、ハードとソフトの統合はそれほど簡単ではない。アップルは1976年の創業以来そのビジネスモデルを追求し、35年かけて完成させてきた。ライバル会社はアップルの成功を真似るのはたやすいことではないことを悟り始めている。

　たとえば、ＨＰはそのタブレット型端末「タッチパッド」の値下げを余儀なくされている。タッチパッドは昨年ＨＰが買収した企業のＯＳが使われているが、ユーザーからはハードとソフトの両方で不満の声が上がっていた。

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